Foredrag om krisekommunikation: Stå fast når pressen ringer

Krisekommunikation er ikke raketvidenskab men det er en kamp om sandheden og hvis I ikke ejer jeres egen historie så gør pressen det for jer I dette foredrag får I et direkte brugbart og ærligt blik ind i mediemøllen så I kan stå med oprejst pande svare ordentligt og tage ejerskab når telefonen ringer sagen eksploderer og hele organisationen bliver testet på én gang

Foredrag: Overlevelse i mediemøllen

Stå fast når pressen ringer

Foredrag om krisekommunikation, shitstorms og det øjeblik, hvor en organisation opdager, at sandheden ikke kan uddelegeres.

Når det brænder, er rygsøjlen vigtigere end skuffen

Enten ejer I jeres historie, eller også gør pressen det. Så enkelt er det. Når sagen rammer, hjælper det ikke, at nogen engang har lavet en flot plan i et ringbind. Det hjælper, hvis menneskerne i huset ved, hvem I er, hvad I står for, og tør sige det højt, når det brænder.

Der findes stadig ledelser, som tror, at krisekommunikation er noget, man kan købe sig til én gang for alle. Et dokument. En model. En proces. En flot mappe med faneblade og pile, som kan ligge i skuffen og se professionel ud, indtil virkeligheden banker døren ind. Men kriser er ligeglade med jeres dokumentstruktur. De kommer skævt, hurtigt og beskidt. De kommer fredag aften, søndag morgen eller midt i en personaleuro, hvor ingen aner, hvem der egentlig skal sige hvad. Og dér finder man ud af, om man har en kultur eller bare en PDF.

For en krise er ikke kun et kommunikationsproblem. Det er et karakterspørgsmål. Det er en stresstest af jeres ordentlighed. Har I været tydelige før stormen, eller har I sejlet rundt i halve sandheder, intern tavshed og glittede formuleringer, som ingen mennesker ville sige højt ved et frokostbord? Pressen er ikke dum. Offentligheden er heller ikke. Folk kan godt mærke, når et svar er fabriksfremstillet. De kan også mærke, når nogen prøver at spinne sig ud af noget, de burde tage på sig. Sandheden er det stærkeste våben, I har. Spin er for dem uden rygsøjle. Og sociale medier gør kun én ting ved den slags: De ganger det op og slynger det ind i abeburet, hvor alle råber, ingen lytter, og algoritmerne belønner det mest forargede frem for det mest oplyste.

Medarbejderne bærer jer – eller blotter jer

Den største misforståelse i krisekommunikation er, at slaget står mellem pressechef og journalist. Det gør det ikke. Slaget står længe før. Det står i kantinen, på gangen, i pausen, i mellemlederlaget og i den måde, folk taler om deres arbejdsplads på, når de kommer hjem. Hvis medarbejderne ikke forstår retningen, tror på ledelsen og kan genkende ordentligheden i praksis, så kollapser fortællingen i samme sekund, pressen ringer. Ikke fordi folk er illoyale. Men fordi tomhed altid bliver afsløret.

Derfor er medarbejderne ikke bare en målgruppe i en krise. De er jeres ambassadører. Jeres skjold. Ikke som dressede papegøjer, der skal læse op fra et ark, men som mennesker, der ved, hvad arbejdspladsen står for, og som kan mærke, at ledelsen står frem og tager samtalen. Den organisation, der kun kommunikerer opad og udad, men aldrig indad, saver den gren over, den selv sidder på. Sig det ærligt. Sig det tidligt. Sig det menneskeligt. Det er stadig den korteste vej gennem en shitstorm.

Det får I med hjem

  • Strategisk beredskab: Ikke en plan i skuffen, men en kultur og et beredskab, der virker, når virkeligheden vælter ind.
  • Ejerskab: Hvordan I tager styringen over jeres egen historie, før andre gør det for jer.
  • Medarbejderne som skjold: Hvorfor intern tillid og fælles retning er det stærkeste værn, når presset stiger.
  • Abeburet: Hvordan I navigerer i sociale medier uden selv at blive en del af flokken, der skriger.
  • Ærlighed: Hvorfor det ærlige svar næsten altid er stærkere end det smarte.
Læs også:
Kommunen i stormvejr – Foredrag om borgerdialog & krisekommunikation

Praktisk info

  • Varighed: Typisk 1,5 – 2 timer inkl. debat. Kan også holdes som workshop eller kortere oplæg.
  • Målgruppe: Ledelser, kommunikationsafdelinger, bestyrelser og medarbejdergrupper i virksomheder, organisationer og foreninger.
  • Form: Intet manus. Ingen PowerPoint. Bare det levende ord, erfaringen og den ærlige samtale.
  • Booking: Kontakt Jeppe Søe direkte her for ledige datoer.

HVORFOR HOLDER JEG DETTE FOREDRAG?

Fordi jeg har set maskinrummet indefra. Ikke som teoretiker med pæne modeller, men som én, der har stået midt i både medieverdenen, rådgivningen og politik, hvor tempoet er så højt, at en halv misforståelse kan blive til en hel sandhed, før du når at få kaffe i koppen. Jeg har arbejdet i tv-branchen og levet i den logik, hvor vinkler bliver født, skærpet og sendt af sted i et tempo, som de færreste udenfor redaktionerne helt forstår. Det lærer man noget af. Man lærer blandt andet, at pressen sjældent venter på, at du lige får samlet dig. Tomrummet bliver fyldt ud. Spørgsmålet er bare af hvem.

Min tid i tv lærte mig også noget andet: Medier er ikke onde. Men de er heller ikke et omsorgshjem. De arbejder under tidspres, konfliktlogik og en konstant jagt på klarhed, drama og retning. Hvis du kommer med snøvlede svar, juristers bisætninger og en kommunikationsstrategi skrevet i et sprog, ingen almindelige mennesker bruger, så bliver du skåret ned til det mest konfliktfyldte citat. Ikke nødvendigvis fordi nogen vil dig ondt, men fordi mediemaskinen fungerer sådan. Det er netop derfor, ordentlighed ikke er det bløde valg. Det er det hårde, nødvendige og strategisk klogeste valg.

Siden har jeg rådgivet virksomheder og steder, hvor omdømme ikke bare er pynt, men en del af selve forretningen. Ligefra ECCO til D’Angleterre. To vidt forskellige verdener, men med det til fælles, at de ikke kan leve af halve historier, nervøse rygter eller intern uklarhed. Når en sag rammer en virksomhed med stærkt brand, rammer den ikke bare salget. Den rammer tilliden. Og tillid er noget mærkeligt noget. Den tager år at bygge og fem minutter at smadre med én dårlig reaktion, ét arrogant svar eller ét forsøg på at tale udenom. Derfor holder jeg det her foredrag så kontant. Fordi virkeligheden er kontant.

Min politiske erfaring har kun bekræftet det. Da jeg forlod Moderaterne, handlede det ikke om skuespil eller personfnidder. Det handlede om ordentlighed. Om grænser. Om hvad man vil være med til, når systemet begynder at tro, at taktik er vigtigere end substans, og at loyalitet betyder tavshed. Jeg har været tæt nok på magten til at se, hvor hurtigt samtalen forfalder, når spin får lov at erstatte sandhed, og når mennesker reduceres til kommunikationsenheder. Det er skidt for politik. Det er skidt for virksomheder. Og det er direkte gift for folkestyret, når vi vænner os til, at alt bare handler om at overleve den næste overskrift.

Det er også derfor, jeg taler så skarpt om AI og algoritmernes rolle i moderne kriser. For vi bilder os ind, at teknologien bare er et neutralt redskab. Det er den ikke. Algoritmer belønner fart, følelse og forargelse. AI kan producere tekst, billeder og påstande i et tempo, som menneskelig dømmekraft ikke kan matche, hvis vi ikke er vågne. En lille sag kan nu accelerere voldsomt, fordi maskiner hjælper med at klippe, citere, fordreje og forstørre. Ikke nødvendigvis som en stor konspiration, men som en strukturel virkelighed. Det er systemet, der skubber til kriserne, længe før direktøren eller pressechefen opdager, at sagen er ude af hænderne. Derfor er det farligt at tro, at mere teknologi automatisk giver bedre kommunikation. Ofte giver det bare hurtigere panik og dummere reaktioner.

I det klima bliver den gamle disciplin pludselig moderne igen: Tal sandt. Tal klart. Tal menneskeligt. Hav medarbejderne med. Forstå pressens logik uden at underkaste jer den. Brug jeres pligt og ret til at deltage i samtalen, men gør det uden at miste jer selv. Det lyder banalt. Det er det ikke. For når telefonen ringer, og historien ruller, er det ikke jeres strategiord, der bliver testet. Det er jeres kultur. Jeres rygsøjle. Jeres evne til at være ordentlige, også når det koster.

Det er det, dette foredrag handler om. Ikke om at lære et trick. Ikke om at sminke en sag. Men om at stå fast i virkeligheden og forstå den mediemølle, vi alle sammen er blevet en del af – som virksomheder, organisationer, foreninger, skoler, presse og borgere. For hvis vi ikke tør tage den samtale ærligt, så får vi bare mere støj, mere spin og flere institutioner, der taler uden at sige noget. Og det har vi ærlig talt rigeligt af allerede.

Er det ikke lige dit emne?

Fortvivl ikke. Se mine andre foredrag HER. Med over 30 års erfaring som foredragsholder og journalist har jeg talt om stort set alt mellem himmel og jord – og det i mellem. Jeg skræddersyr ofte oplæg, så de passer præcis til jeres årsmøde, personaledag eller konference.

Mangler du en ordstyrer eller moderator, der kan holde debatten på sporet med humor og bid? Eller har du en skør idé til et foredrag, der slet ikke passer i en kasse?

Lad os tage en snak om det.
Ring på 54 33 20 00 eller send en mail på jeppe@jeppe.dk – så finder vi ud af, om vi er det rette match.

Scroll to Top

Søeforklaringer direkte i indbakken?

Intet spin, ingen spam, ingen algoritmer. Bare mine tanker om medier, magt og mennesker, når jeg har noget på hjerte.